追觅时刻 技术复利破局家电红海

发布 | ITBEAR

在 2025 年 3 月的 AWE 展会上，追觅科技展台前人潮涌动，被围得水泄不通。一台配备仿生多关节机械手的扫地机器人，正以令人惊叹的灵活姿态，精准地夹起地板上的袜子，而后稳稳放入收纳篮中。这一场景宛如科幻电影照进现实，被众多媒体盛赞为 “清洁电器的历史性时刻”。然而，追觅科技的勃勃雄心，远非这一突破性产品所能涵盖。

在更早之前，这家凭借智能清洁产品声名鹊起的企业，便已郑重地对外宣告，正式进军空调、冰箱、洗衣机等大家电领域。从稳坐 “扫地机霸主” 之位，到果敢转型为 “全屋智能玩家”，追觅此番跨界之举，乍看之下颇为激进，实则是一场经过长期策划、基于技术复利的战略布局。

正如追觅创始人兼CEO俞浩所言：“追觅不赌1%赛道的小概率，只会用N+1的方式做世界经济的99%。” 这背后，彰显的正是追觅试图凭借体系化创新能力，突破行业固有边界，重塑智能生态格局的宏大抱负。

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技术复利的无界延展

追觅之所以有底气闯入大家电这片竞争激烈的领域，根源在于其骨子里流淌的 “技术极客” 基因。

自 2017 年成功研发出转速高达 10 万转的高速数字马达，一举打破戴森长期以来的技术垄断后，追觅的核心技术版图便不断拓展。智能算法、流体力学、运动控制等前沿技术纷纷纳入囊中，这些技术宛如一套万能的乐高积木，能够以模块化的形式，灵活应用于各类不同产品品类之中。就拿扫地机器人所搭载的仿生机械臂技术来说，这一灵感经过巧妙革新，被运用到空调产品上，实现了左右分区精准送风的创新功能。

这种 “技术复利” 模式的核心逻辑，在于底层技术架构所具备的通用性。

以高速数字马达为例，它不仅是吸尘器强劲吸力的核心动力源，堪称吸尘器的 “心脏”，同样也能为洗衣机的高效转动提供核心驱动力。追觅的研发负责人曾透露：“在研发投入时，追觅会将三分之一用于现有领域的产品迭代，三分之一用于现有领域的产品创新，还有三分之一是用于新领域的创新，以保持在研发、产品力和前沿技术的布局三个维度，都能保持稳步增长和领先优势。” 正是凭借这种 “量产一代、研发一代、储备一代” 的科学研发策略，追觅始终能够保持在技术储备上领先行业 12 至 24 个月的优势。

尤为值得关注的是，追觅在机器人技术应用领域实现了从机械臂到机械手的重大跨越。

回溯到 2022 年，彼时追觅正在研发扫地机器人的仿生机械臂技术，希望通过机械结构使得拖布/边刷进行外扩，来覆盖更多的清洁面积。甚至，为了满足长时间的结构耐久性，追觅团队经历了7种齿轮材料的筛选，光是设计方案就改版10余次，进行了多轮仿生系统验证和实验室测试，最终确定下来的机械臂方案才能达到超过100万次的使用寿命要求。

最终，全球首款搭载仿生机械臂技术的X20扫地机器人在2023年上市，成功开创了扫地机器人领域的“机械臂时代”。而后，追觅在机械结构上不断突破，带来了跨越障碍的仿生机械足以及能够进行地面障碍物整理和缝隙区域清洁的仿生多关节机械手，成为行业当之无愧的技术创新引领者。

随着追觅进军大家电领域，这个源于机器人的技术灵感，又被移植到洗碗机产品上，催生出 “仿生鹰翼探入洗” 专利技术，通过可变形的喷淋臂，实现了对碗筷的逐层深度清洁。技术复用策略的实施，不仅有效降低了研发与生产成本，更为追觅的生态版图扩张提供了强大助力，使其能够在市场竞争中事半功倍。

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全球化高端化 + 精准定义痛点

技术无疑是追觅得以立足的根基，但支撑起其更为宏大野心的另一关键要素，则是品牌价值塑造与精准用户洞察的双轮驱动策略。

全球化与高端化，已然成为追觅品牌最为鲜明的标识。与众多中国企业选择从低价市场逐步渗透的发展路径不同，追觅毅然选择了 “高举高打” 的高端路线。追觅出海首站并未就近选择市场相似度较高的东南亚，而是直击对产品性能和品质要求最严苛的欧洲市场。这种战略布局背后，是追觅对“用技术实力对话高端用户”的深刻洞察：只有经受过德国精工标准检验的产品，才能真正建立起全球市场对品牌的信任感。

这一决策很快显现成效。在德国市场，追觅扫地机器人的市场占有率高达42%;在东南亚地区，其洗地机产品的市场份额更是超过40%。